作者介紹
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韋斯·亞當斯和塔瑪拉·邁爾斯
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Wes Adams and Tamara Myles
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韋斯·亞當斯（Wes Adams）是SV咨詢集團（SV Consulting Group）的創始人兼首席執行官，他與高績效公司合作，通過(guò)有意義的工作視角培養卓越的領導力，建立組織彈性，并加深員工敬業度。作爲一名成(chéng)功的企業家和财富500強企業、初創企業和非政府組織的戰略合作夥伴，他擁有20多年的經(jīng)驗。在創立SV之前，韋斯曾爲谷歌、奧迪、星巴克和世界領先的社會影響機構聯合國(guó)宗旨（United Nati...
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《有意義的工作：如何激發(fā)每個員工的激情和表現》
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MEANINGFUL WORK: How to Ignite Passion and Performance in Every Employee
- 圖書類型：職場勵志
- 作者：Wes Adams and Tamara Myles
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出 版 社：PublicAffairs
代理公司：Carr/ANA/Sharon
頁 數：304頁
出版時間：2025年4月
代理地區：中國(guó)大陸、台灣
審讀資料：電子稿
- 聯系人：Rights
浏覽次數：23
内容簡介
這(zhè)本書有力地論證了在工作中找到意義是提高員工幸福感、留住人才和利潤的最強大驅動力，并爲傑出的領導者提供了一張路線圖，幫助他們將(jiāng)其作爲管理方法的基石。
對(duì)于員工來說，在工作中找到意義不僅對(duì)他們自己很重要，而且對(duì)任何公司的底線都(dōu)有切實的好(hǎo)處。當人們重視他們所做的工作時，他們就會發(fā)揮出最大的潛力，同時取得巨大的商業成(chéng)果。
基于多年的學(xué)術研究和商業應用，本書認爲，真正有意義的工作來自于社區、貢獻和挑戰的結合。但是，當三個支柱中的任何一個缺失時，就會出現缺乏參與感、倦怠和人員流失。這(zhè)取決于一個組織的領導者提供工具來幫助他們的員工。
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展開(kāi)
這(zhè)本書有力地論證了在工作中找到意義是提高員工幸福感、留住人才和利潤的最強大驅動力，并爲傑出的領導者提供了一張路線圖，幫助他們將(jiāng)其作爲管理方法的基石。
對(duì)于員工來說，在工作中找到意義不僅對(duì)他們自己很重要，而且對(duì)任何公司的底線都(dōu)有切實的好(hǎo)處。當人們重視他們所做的工作時，他們就會發(fā)揮出最大的潛力，同時取得巨大的商業成(chéng)果。
基于多年的學(xué)術研究和商業應用，本書認爲，真正有意義的工作來自于社區、貢獻和挑戰的結合。但是，當三個支柱中的任何一個缺失時，就會出現缺乏參與感、倦怠和人員流失。這(zhè)取決于一個組織的領導者提供工具來幫助他們的員工。
全球咨詢師韋斯·亞當斯（Wes Adams）和積極心理學(xué)教授塔瑪拉·邁爾斯（Tamara Myles）借鑒了畢馬威、Zappos和萬豪等公司數十年的研究和數據，概述了領導者如何成(chéng)功應用“3C”框架，幫助員工將(jiāng)工作與自我産生連結。通過(guò)證據支持的工具，包括領導力評估，您將(jiāng)學(xué)習：
開(kāi)端的力量如何影響每位員工的經(jīng)曆，并爲新員工提供更新入職流程的建議
如何利用有影響力的故事(shì)讓工作變得有意義
感恩在培養員工意義感方面(miàn)的驚人力量
讓你的團隊保持在“可能(néng)性區域”的實踐，并爲他們提供保持參與和動力所需的自主權
《有意義的工作》是建立一種(zhǒng)文化的關鍵，這(zhè)種(zhǒng)文化將(jiāng)成(chéng)爲創新、創造力、績效和敬業精神的燃料。這(zhè)是領導力的核心價值，也是新工作環境的下一個前沿領域。
目錄：
介紹
第一部分 每一份工作都(dōu)可以而且應該是有意義的
第一章 有意義工作的力量
第二章 領導者如何讓工作變得有意義
第三章 一緻性：工作意義的基礎
第二部分 通過(guò)社區創造意義
第四章 培養聯系
第五章 擁抱真實
第六章 開(kāi)始很重要
第三部分 通過(guò)貢獻創造意義
第七章 積極反饋的力量
第八章 溝通更大的影響
第四部分 通過(guò)挑戰創造意義
第九章 平衡自治
第十章 可能(néng)性區域
後(hòu)記
第十一章 未來有意義的工作
收起(qǐ)
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