“公司或政府部門不是有意識的存在，而是一種(zhǒng)人工智能(néng)，有能(néng)力做出完全不同于任何組成(chéng)人員意圖的決定。在壓力條件下，可能(néng)還(hái)會變得很瘋狂”。
那麼(me)，我們避免做出決定時，這(zhè)一機器會發(fā)生什麼(me)呢？
丹尼斯（Danies）在《不負責任的機器》（The Unaccountability Machine）一書中，研究了爲什麼(me)市場、機構甚至政府會系統性地産生每個參與者都(dōu)聲稱不想要的結果。他對(duì)斯塔福德-比爾（Stafford Beer）的著作作了全新闡釋，這(zhè)位傳奇經(jīng)濟學(xué)家在20世紀50年代就提出，我們應該將(jiāng)組織視爲人工智能(néng)，能(néng)夠做出有别于其成(chéng)員意圖的決策。
回溯過(guò)去幾十年的許多重要決策，可能(néng)經(jīng)常有不舒服的感覺，那就是不爲人所熟悉的立法者其實是相對(duì)較低級的公務員，他們在電子表格中輸入占位數字，然後(hòu)將(jiāng)其作爲基本的約束條件；否則就意味著(zhe)有人要冒著(zhe)被(bèi)批評的風險做出決策。
其中一個例子就是歐元成(chéng)員國(guó)在1995年簽署的《穩定與增長(cháng)公約》（‘Stability and Growth Pact’）：如果财政赤字占GDP的比例過(guò)大，成(chéng)員國(guó)將(jiāng)承諾削減開(kāi)支或提高稅收。一位名叫(jiào)居伊-阿貝勒（Guy Abeille）的公務員負責提出這(zhè)個百分比，而預算主管的指示是：“規則要簡單，聽起(qǐ)來好(hǎo)像來自經(jīng)濟學(xué)家，可以反對(duì)那些走進(jìn)我辦公室要錢的部長(cháng)們”。當時，法國(guó)的赤字占國(guó)内生産總值的2%多一點，所以比這(zhè)個數字低是沒(méi)有意義的；3%是‘一個好(hǎo)數字，一個曆久彌新的數字，讓人想到三位一體’。在選定3%之前，對(duì)各種(zhǒng)小數字的吸引力進(jìn)行讨論的過(guò)程顯然用了不到一個小時。到 2010年，《穩定與增長(cháng)公約》導緻意大利十年經(jīng)濟增長(cháng)緩慢，希臘也差點被(bèi)擠出歐元區。阿貝勒并不知道(dào)他將(jiāng)爲整個歐洲大陸制定如此重要的政策，當然，他也從未當選過(guò)這(zhè)一職位。
還(hái)有一個駭人聽聞的例子，1999年，荷蘭皇家航空公司（KLM）在史基波爾機場用工業粉碎機處理了440 隻松鼠......因爲抵達時沒(méi)有正确的文件。這(zhè)件事(shì)成(chéng)爲頭條新聞時，一群鹦鹉和幾十隻水龜也遭遇了同樣(yàng)的命運。
管理控制論是比爾在組織環境中應用于自我調節的科學(xué)，但在很大程度上被(bèi)忽視了，結果就是我們今天看到的政治和經(jīng)濟危機。戴維斯以其特有的冷嘲熱諷和嚴謹的新聞态度，審視了問題的症結所在，以及如果世界在有機會的時候聽取斯塔福德-比爾的意見，可能(néng)會出現的結果。
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由擁有衆多讀者的知名評論家揭示政治經(jīng)濟史中鮮爲人知的一面(miàn)
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